Назад

Будьте готовы к следующему performance review с сильной самооценкой 

7 минут
No items found.

Почему важно уметь объективно оценивать себя?

Самооценивание - лучший способ презентовать себя с профессиональной точки зрения. Это составляющая оценки эффективности, когда сотрудники могут использовать самосознание и объективность, чтобы выделить свои сильные стороны. Результатом самооценки является согласование конкретных и реальных целей с установленными сроками. Для того чтобы воспользоваться всеми “плюсами” самооценивания, вы должны быть расположены к развитию и осознанию своих собственных возможностей.
Как упоминается в Международной энциклопедии социальных и поведенческих наук А. Тессера (2001): 

Самооценивание имеет продуктивную историю в психологии. На самооценку влияют как минимум три процесса: социальное сравнение, когнитивная последовательность и выражение ценностей

Если у вас высокий уровень осведомленности, для компании, в которой вы работаете, это означает, что вы уверены в себе и готовы использовать все возможности для развития. Это показывает, что вы принимаете критически существенные решения. Однако самооценивание важно не только для личности, но и является важной частью функционирования вашей компании. Фактически, демонстрация того, как вы взаимодействуете с бизнес-процессами, может иметь прямое влияние на позиционирование вашей компании. Вот вопросы и примеры, которые могут помочь вам сориентироваться в том, что следует учитывать при проведении самооценивания.

Как провести самооценивание?

Чтобы эффективно пройти самооценивание, вам сначала нужно ознакомиться с предлагаемой структурой, которая показывает основные этапы оценки. В качестве примера мы демонстрируем следующую структуру:
1. Цели (личные и профессиональные) 

При самооценивании вам необходимо продемонстрировать глубокое понимание своих профессиональных целей и определить, требуют ли они от вас достижения ваших личных целей. Ожидается, что вы оцените, насколько далеко вы продвинулись с момента последней оценки 360 или с момента присоединения к компании. Если у вас уже есть конкретные цели, поставленные перед вами вашим руководителем, вы можете напрямую сообщить цифры или результаты в зависимости от специфики бизнеса. Без сомнения, ваша эффективность - самое ценное качество в вашем сотрудничестве с компанией. 
Говоря о ваших личных целях, вы должны сконцентрироваться на целях, которые тесно связаны с вашими должностными обязанностями. Например, если вам нужно было улучшить свои знания программного обеспечения для достижения профессиональных целей, вы должны упомянуть об этом. Обратите внимание, что выполнение плана показывает соответствие KPI и вашу результативность.
2. Командная работа и профессиональные коммуникации

В этом разделе вы могли бы описать, насколько общение с коллегами влияет на ваше поведение? Вам комфортно? Каких результатов вы добились благодаря слаженной командной работе? 
Если вы укажете эту информацию в своем самооценивании, это поможет понять, есть ли у вас сильные коммуникативные навыки и в каком формате вам лучше работать - совместно или единолично. Для руководства компании это дает возможность проверить, нет ли недопонимания между коллегами. Это также возможность показать, что командная работа действительно полезна для вашего личного прогресса и помогает вам увеличить шансы на поиск решений, если задачи по работе требуют от вас сотрудничества с коллегами. 
3. Обзор личных навыков 

Такой обзор может являться частью самооценивания, если вы готовите отчет, используя понимание того, какие потребности и “боли” компании. Вы уже знаете специфику своей работы и можете легко выделить, о чем следует упомянуть.
Вот пример некоторых навыков, которые ценят компании: 
- Самообразование 
- Умение принимать решения 
- Лидерство 
- Творческий подход
- Ответственность 
- Умение вести переговоры/коммуникации
- Стрессоустойчивость
- Эффективное планирование времени/ресурсов

Немаловажно уметь выделить персонализированное отношение к тем или иным процессам в компании.
Например, вы можете написать о том, как ваш вклад в компанию вдохновляет вас и насколько вы удовлетворены своими результатами. Вы также можете упомянуть, что мотивирует вас совершенствоваться.
Почему так важно быть членом команды? 

Верите вы в это или нет, но важная часть вашей оценки эффективности - это рассказать о том, почему вы считаете себя ценным для команды. Это лучший способ составить презентацию своих навыков. Ваша уверенность в себе должна иметь основание. 


Вы знаете, что числа, графики и диаграммы можно использовать как преимущество? 
Цифры и расчеты являются демонстрацией и подкреплением ваших слов, они добавляют ценность вашему самооцениванию. Если вы говорите про себя, цифры более чем полезны. Ваш отчет может включать ключевые показатели эффективности и ваши дополнительные цели. 

Например: «В первом квартале 2021 года я увеличил личные планы продаж на 14%».

Как перестать критиковать себя чрезмерно? 

Все мы понимаем, что для достижения лучших результатов нам нужно принять наши ограничения. Но постоянная внутренняя борьба в долгосрочной перспективе будет вам вредить. Оказывая на себя чрезмерное давление, вы можете напрочь потерять уверенность в себе. Понимание того, что вы не можете достичь цели в определенный момент, и, как следствие, - постоянное недовольство собой, может стать дурной привычкой.

Если вам не удается достичь своих целей, на определенном этапе вы столкнетесь с постоянным ощущением угнетенности и неудовлетворенности собой. Все хотят быть идеальными, но помните, что не нужно наказывать себя, если что-то идет не по плану. Вы знаете, что следует далее? Вы начнете переносить дела и дедлайны, замедлитесь, и, в конце концов, все станет только хуже.
Оценивая себя, вы просто должны признать, что не можете быть супер-работником 24/7. Все делают ошибки, но чем раньше вы извлечете уроки из своих неудач, тем быстрее закроете эту страницу. 

Оставайтесь в потоке, не прыгайте слишком высоко и реалистично оценивайте свои возможности. 

Как лучше написать о своих слабостях в самооценивании? Мы считаем, что описывать свои огрехи при самооценивании может быть неудобно, особенно если вы понимаете, что это, вероятно, будет связано с вашей последующей оценкой эффективности. Однако, если вы вообще не упоминаете в своем отчете сегменты, требующие улучшения, это свидетельствует о том, что вы не контролируете ситуацию. Это также может вызвать сомнения в вашей объективности и омрачить вашу оценку эффективности. 

Не забывайте о балансе в самооценивании
- Зафиксируйте свои “слабые” места 
- Определите источник проблемы 
- Найдите решение
- Запросите внешний анализ
- Обратитесь за советом 
- Создайте план 
- Внесите улучшения 

Какова цель самооценивания при ревью эффективности? 

В Harvard Business Review Питер Каппелли, профессор менеджмента в Уортонской школе и директор “Центра развития человеческих ресурсов”, отметил, что: 


При взаимодействии кадров акцент смещается со сбора отчетности на обучение



Благодаря постоянному развитию управления производительностью, талантливые сотрудники стали ценными. По причине того, что во всем мире не хватает эффективных сотрудников, компании стали уделять больше внимания кадрам, их мотивации и благополучию. 
Основная цель самооценивания - понять, как сотрудники воспринимают свою работу. Это также отражает то, как коллектив оценивают работу коллеги по работе. Эти две точки зрения могут показаться несовместимыми друг с другом, но, если вы понимаете ценность самооценивания, ваша оценка эффективности не должна быть односторонней. 
Оценка продуктивности - это часть процесса управления. Для него необходимо проведение регулярного самооценивания. Вы не должны переписывать под копирку свой предыдущий отчет, потому что цель оценки эффективности  -  проанализировать ваш профессиональный прогресс. Это помогает увидеть ваши персональные улучшения и использовать достижения для аргументации карьерного роста. 
Таким образом, мы подходим к пониманию того, как не быть “слабым звеном”

Подготовьте план роста своей результативности

Если вы понимаете краткосрочные и долгосрочные цели компании, оцениваете потенциальные результаты и коррелируете их с ролями своей должности  - это уже большой успех. Однако, чтобы продемонстрировать динамику, вам нужно поделиться своим личным мнением о том, как можно улучшить вашу результативность. Для этого у нас есть список вопросов, которые помогут вам согласовать направления улучшения: 

- Что вам следует прекратить / начать делать в будущем? (Что может негативно повлиять на вашу эффективность или что может дать вам волшебный импульс?) 
- Нужно ли вам дополнительное обучение, наставничество, консультации?
- Как бы вы хотели презентовать свои идеи и краткосрочные результаты? 
- Хотели бы вы взять на себя больше обязанностей?
- Что вы могли бы сделать, чтобы достигать результатов в установленные сроки (ключевые показатели эффективности и т. д.)? 
- Какой вы видите свою карьеру в долгосрочной перспективе? 
- Достаточно ли вы скрупулезно планируете время? 
- Достаточно ли у вас общения с командой? 
- Как вы думаете, чему вам следует научиться, чтобы чувствовать себя более уверенно в своей работе? 
- Существует ли у вас личная проблема, которая может повлиять на вашу работу? 
Чтобы получить полное представление о вашей персональной дорожной карте в компании, внимательно относитесь к своим оценкам. В долгосрочной перспективе этот план непрерывного повышения эффективности превратит сотрудников в продуктивную команду, которая сможет повысить чистую прибыль. 



Почему Effy?
Effy - самая гибкая HR-система для прогрессивных команд
Опросы

Высокий response rate на автомате

Перфоманс

Забудьте про дни, проведенные за подготовкой аналитики

1:1 и командные митинги

Узнайте как растет эффективность, когда все прозрачно

База сотрудников

Все данные сотрудников под рукой у сотрудника, менеджера и HR-а 

Управление отсутствиями

Оставьте рутинную работу с запросами в прошлом

Самообслу-живание

Предоставьте сотруднику возможность действовать самостоятельно