Scrum - это простая гибкая методология управления проектами, которая позволяет продуктовым группам постепенно и итеративно создавать продукты за счет эффективного командного сотрудничества. В рамках Скрам есть регулярные активности / встречи, которые очень важны. Чтобы сократить время на встречах, можно просто запускать регулярный опрос и на встрече уже обсуждать его результаты. Это позволяет участникам лучше подготовиться и сделать встречи эффективнее.
Ежедневный стенд-ап
Короткие встречи Agile-команды на регулярной основе. Их цель - синхронизировать всех участников, а также обеспечить прозрачность рабочего процесса и таким образом поддерживать эффективность и производительность команды. Классический стендап занимает 15 минут и проводится ежедневно в начале рабочего дня.
Что удалось реализовать со времени предыдущей встречи?
Над чем ты работаешь сейчас?
Какие в твоих задачах есть блокеры, в решении которых может помочь команда?
Видишь ли ты препятствия, которые мешают тебе или или команде в достижении цели спринта?
Промежуточные результаты спринта
Самое важное в спринте — это определение того, какой промежуточный результат должен быть получен. Работать небольшими забегами с промежуточным результатом — хорошая практика.
По шкале от 1 до 5, насколько вы уверены, что выполните задачи этого спринта?
По шкале от 1 до 5, насколько вы уверены, что остальная часть команды выполнит свои задачи?
Опрос перед планированием
Короткий опрос с целью быстрой актуализации задач, а также эффективного учета необходимых аспектов в спринте.
Актуальны ли ваши задачи в борде Jira или другого инструмента?
Будете ли вы присутствовать на предстоящей встрече по планированию спринта?
У вас есть запланированные задачи на предстоящей неделе, которые стоит учесть?
Опрос по результатам спринта
Результаты спринта анализируются на ретроспективах. Опрос по результатам спринта позволяет понять настроение и отношение участников к нему. Насколько качественно прошел спринт и какие возможные варианты альтернативного развития событий в нем.
Что прошло хорошо в этом спринте?
Что в спринте пошло не так, как ожидалось вначале?
Что мы могли бы изменить, чтобы стать лучше в следующий раз?
Опрос по результатам спринта
Что прошло хорошо в этом спринте?
Что в спринте пошло не так, как ожидалось вначале?
Что мы могли бы изменить, чтобы стать лучше в следующий раз?
Высокий response rate на автомате
Забудьте про дни, проведенные за подготовкой аналитики
Узнайте как растет эффективность, когда все прозрачно
Все данные сотрудников под рукой у сотрудника, менеджера и HR-а
Оставьте рутинную работу с запросами в прошлом
Предоставьте сотруднику возможность действовать самостоятельно